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English to Spanish: (Conference description) What is your pet trying to tell you? General field: Social Sciences Detailed field: Social Science, Sociology, Ethics, etc.
Source text - English What is your pet trying to tell you?
The human-animal bond has proven biological, psychological and social effects some that people recognize and some that people don’t. Knowing more about what your pet sees and feels within you can help you heal and be more healthy. It’s time to find out what your pet is telling you.
Leslie Stewart is a licensed professional counselor and an assistant professor of counseling at Idaho State University. Leslie has incorporated animal-assisted therapy with a dog and a rabbit in mental health in college counseling and juvenile detention settings, as well as in clinical supervision and counselor education.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at http://ted.com/tedx
Translation - Spanish ¿Qué te está diciendo tu mascota?
Se ha demostrado que el vínculo humano-animal tiene efectos biológicos, psicológicos y sociales, que no todo el mundo admite. Alcanzar un mayor conocimiento de lo que ven y sienten los animales de compañía puede ayudar a las personas a curarse y a llevar una vida más sana. Es hora de averiguar lo que su mascota le está diciendo.
Leslie Stewart es consejera profesional y profesora auxiliar de asesoramiento terapéutico en la Universidad Estatal de Idaho. Como consejera de salud mental, Leslie ha incorporado métodos de terapia asistida con animales, ayudándose de un conejo y de una perra, en entornos universitarios y centros de detención de menores, así como en contextos de supervisión clínica y formación de otros consejeros.
Esta charla se dio en un evento TEDx organizado independientemente por una comunidad local y utilizando el formato de conferencia TED. Obtenga más información en http://ted.com/tedx
English to Spanish: Carpenter, M., 2011. International Business. Open text book. (extract from Chap.12) General field: Bus/Financial Detailed field: Human Resources
Source text - English Job-Description Best Practices.
Selecting the right employees and placing them in the right positions within the company is a key human resources management (HRM) function and is vital to a company's success.
Companies should devote as much care and attention to this "secondary" issue as they do to financial planning, because errors will have a financial impact and adverse effects on a company's strategy.
Let's use a hypothetical example of Walt, a manager in a midsize company who considers himself fortunate that the organizational chart allows him to have a full-time administrative assistant (AA) who reports to him.
In the two years Walt has been in his job, however, five people have held this AA job.
The most recent AA, who resigned after four weeks, told Walt that she hadn't known what the job would involve.
"I don't do numbers; I'm not an accountant", she said.
"If you want someone to add up figures and do calculations all day, you should say so in the job description. Besides, I didn't realize how long and stressful my commute would be - the traffic between here and my house is murder!"
Taken aback, Walt contacted the company's HRM department to clarify the job description for the AA position.
What he learned was that the description made available to applicants was, indeed, inadequate in a number of ways, which resulted in frequent turnover that was draining Walt's company of resources that could be used for much more constructive purposes.
An accurate and complete job description is a powerful strategic human resources management (SHRM) tool that costs little to produce and can save a bundle in reduced turnover.
While the realistic description may discourage some applicants (e.g., those who lack an affinity for calculations might not bother to apply for Walt's AA position), those who follow through with the application process are much more likely to be satisfied with the job once hired.
Translation - Spanish Las mejores prácticas en la descripción de puestos de trabajo.
Seleccionar a los empleados adecuados y colocarlos en los puestos adecuados es una función clave de la Gestión de Recursos Humanos (GRM), en inglés Human Resources Management (HRM), que resulta vital para el éxito de la compañía.
Las empresas deberían dedicar tanto cuidado y atención a dicha cuestión "secundaria" como a la planificación financiera, ya que cualquier error pudiera tener un impacto financiero y afectar de forma negativa a la estrategia de la compañía.
Pongamos por ejemplo el caso hipotético de Walt, un directivo de una mediana empresa que se considera afortunado porque el organigrama organizacional le permite tener un asistente administrativo (AA) que trabaja a su cargo a jornada completa.
Sin embargo, en los dos años que Walt ha tenido su trabajo, ya han pasado por el puesto de AA cinco personas diferentes.
La AA más reciente, que dimitió a las cuatro semanas, le dijo a Walt que no era consciente de lo que se le iba a exigir para desempeñar su puesto.
"No sé de números, no soy contable", le dijo.
"Si necesita a alguien que haga cálculos todo el día, debería usted explicarlo así en la descripción del puesto. Además, no me daba cuenta de lo largo y estresante que sería desplazarme cada día hasta el trabajo - el tráfico desde mi casa es horroroso!"
Sorprendido, Walt se puso en contacto con el departamento de GRH de la compañía para clarificar como debía de ser la descripción del puesto de AA.
Se dio cuenta de que la descripción del puesto de trabajo era muy inadecuada, lo que se traducía en una frecuente rotación de personal y acaparación de recursos de la compañía que podrían usarse de forma mucho más constructiva.
Una descripción de puestos de trabajo precisa y completa constituye una herramienta muy poderosa en la GRH Estratégica, en inglés Strategic Human Resources Management (SHRM). Dicha herramienta es fácil de producir y puede evitar muchos gastos al reducir la rotación de personal.
Puede que una descripción realista del puesto desanime a algunos candidatos (Ej. aquellos que carezcan de una afinidad por los cálculos no responderán a la oferta de trabajo para cubrir el puesto de AA de Walter). Sin embargo, los candidatos que sigan adelante con el proceso de selección quedarán potencialmente más satisfechos con el puesto en caso de ser contratados.
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Translation education
Graduate diploma - Postgraduate Certificate in Translation Studies, University of Portsmouth
Experience
Years of experience: 24. Registered at ProZ.com: Apr 2020.
